Просто обозначьте бизнес-цель, KPI, OKR
ИИ-помощник совместно с экспертами из профессиональных ассоциаций предложит вам персональные 100+ продуманных мер и решения от 5 дней с оплатой от 200 тыс.рублей за результат и удовлетворенность.
Отрасли применения
Последние компании, для которых разработаны персональные решения
Использовались только публично доступные данные, которые размещены официально самой компанией (на сайте, в отчётности, презентациях, соцсетях), опубликованы государственными органами (Росстат, ЦБ, ФНС и т. д.), находятся в открытых источниках (новости, интервью, биржевые данные, публикации СМИ)
Оптово-розничный бизнес, дистрибуция технических средств безопасности.
Провайдер IP-телефонии, разработчик программного обеспечения
Тренинговый центр позитивной психологии, авторские методики, продажа книг
Агрегатор цен в интернет-магазинах, разработки программного обеспечения
Генеральный подрядчик, проектировщик зданий и сооружений
Системный IT-интегратор, разработчик софта, дистрибьютер оборудования
Дистрибьютор холодильного, торгового оборудования, производитель компрессоров
Вам это выгодно
Легко
Вместо утомительных консультаций и поиска экспертов, получайте готовый результат и внедряйте его.
Безопасно
Оплата за результат и от удовлетворенности, не требуется доступ к внутрифирменной информации.
Комфортно
Работает через ТГ-бот или веб-форму, без утомительных встреч и созвонов, без лишних сложных слов и промтом.
Наглядно
Подходит для компаний без проектной инфраструктуры и опыта управления проектами, имеет привлекательный вид.
Полезно
Инициативы нацелены на ключевые интересы компании и ваши KPI, OKR и направлены на решение глубинных причин главных барьеров.
Объективно
В инициативах учитываются особенности компании, ее бизнес-модели, стадия жизненного цикла отрасли и ещё 100+ неочевидных рыночных параметров.
Совместно
В разработку вовлекается персонал компании, что снижает риск отторжения "чужих" инициатив, и приближает их к реальной ситуации в компании и вне ее.
Профессионально
Технология разработки инициатив соответствует лучшим мировым школам, мыслям, взглядам, алгоритмам, моделям, стратегическим подходам.
Пример одного решения роста продаж
Каждое решение (инициатива) содержит описание сути предлагаемого действия, ориентировочную оценку необходимых ресурсов, вариант дорожной карты реализации, а также возможные риски и пути их митигирования. Инициативы представляют собой структурированные по блокам и разделам, готовые к демонстрации и защите PDF-документы.
Направления решений
Быстрые победы
Решения и стратегии "быстрых побед" направлены на активацию наиболее быстрых и простых рычагов роста выручки, прибыли: 20% усилий-> 80% результата.
Безопасный рост
Решения и инициативы, направленные на поиск смежных возможностей роста в рамках существующей бизнес-моделей и наличных активов компании.
Агрессивный рост
Решения и стратегии, направленные на поиск "голубых океанов", прорывных концепций, "дизраптов", агрессивного давления, высоких ожиданий, инвестиций и рисков.
Корпоративные стратегии
Решения и стратегии, отвечающие на вопросы управления портфелем бизнесов компании, распределения инвестиций между бизнесами, покупками и продажам бизнесов.
Бизнес-стратегии
Решения и стратегии конкретного бизнеса компании, определяющие типаж и конфигурацию бизнес-модели, создаваемые ценности, источники формирования конкурентных преимуществ и пути их удержания.
Функциональные стратегии
Решения и стратегии в периметре функций бизнеса, например, маркетинг-менеджмента (как найти, привлечь и удержать клиентов), производственного менеджмента (как создавать ценные для клиента продукты), операционного менеджмента (как обеспечить качество, скорость, сервис и эффективность) и т.д.
Как это работает
1 этап
Постановка одной из целей, а также дополнений к ней: выжить, рост выручки, рост прибыли, масштабирование.
2 этап
Сбор кабинетным методом нужной рыночной информации, при возможности –онлайн-опрос персонала компании.
3 этап
Разработка множества вариантов решений под цели - персоналу останется только проголосовать и выбрать лучшие из них.
4 этап
Оценка типов и объемов ресурсов, которые потребуются для реализации самых интересных отобранных решений.
5 этап
Разработка дорожных карт для реализации каждого решения с
учетом организационной структуры компании.
учетом организационной структуры компании.
6 этап
Оценка рисков, вероятности их возникновения и степени управляемости, а также путей митигирования.
7 этап
Оформление решений, ресурсов, рисков и дорожных карт в привлекательные презентации и передача их вам.
8 этап
Сопровождение реализации, внедрения решений, оказание консультационной помощи и поддержки персоналу компании.
Некоторые рекомендательные письма клиентов
Главное ограничение в демонстрации - это 100% конфиденциальность клиентов. Напишите, пожалуйста, в ТГ или на почту, чтобы посмотреть или лично пообщаться с клиентами.
Интегратор и дистрибьютор оборудования
Региональный лидер, 150 человек, около 1 млрд рублей годовой выручки. Работает на рынке дистрибуции оборудования и услуг для заведений общественного питания, магазинов.
Производитель ПО, разработчик SaaS
Международная компания с российскими корнями, 200 человек, около 1,5 млрд рублей годовой выручки. Работает на рынке облачного видеонаблюдения.
Производитель ПО, железа, дистрибьютор
Международная компания с российскими корнями, 1500 человек, около 15 млрд рублей годовой выручки. Работает на множестве товарных рынков: автоматизация бизнес-процессов, производство серверов, програмното обеспечения.