Точки роста - это просто
- ИИ-помощник найдет точки роста бизнеса
- Оценит ресурсы и риски
- Подготовит дорожные карты
- Оформит все в привлекательные презентации
- Быстро - от 5 дней
- Доступно - от 200 тыс. рублей
- Безопасно - оплата за результат и от удовлетворенности
- Конфиденциально - способен работать без доступа к внутрифирменной информации
- Без утомительных встреч и созвонов, без размышлений и лишних слов
Работает прямо в телефоне
Расскажите о себе
Типовой пример инициативы роста бизнеса
Каждая инициатива содержит описание сути предлагаемого действия, ориентировочную оценку необходимых ресурсов, вариант дорожной карты реализации, а также возможные риски и пути их митигирования. Инициативы представляют собой структурированные по блокам и разделам, готовые к демонстрации и защите PDF-документы.
HTML code
Почему инициативы помогут достичь интересов компании
Точное нацеливание
Инициативы нацелены на грамотно декомпозированные ключевые интересы компании и направлены на решение глубинных причин главных барьеров.
Ручная проверка специалистами
На всех этапах разработки инициатив проводится тщательная проверка и корректировка узкоспециализированными профессионалами.
Учет 100+ параметров
В разработке инициатив учитываются особенности компании, ее бизнес-модели, стадия жизненного цикла отрасли и ещё 100+ неочевидных рыночных параметров.
Учет мнения персонала
В разработку вовлекается персонал компании, что снижает риск отторжения "чужих" инициатив, и приближает их к реальной ситуации в компании и вне ее.
Применение лучших практик
Технология разработки инициатив соответствует лучшим мировым школам, мыслям, взглядам, алгоритмам, моделям, стратегическим подходам.
Наглядное оформление
Инициативы имеют удобные наглядные инструменты для реализации, подойдут для компаний без проектной инфраструктуры и опыта управления проектами.
Направления инициатив и стратегий
Стратегии быстрого роста
Инициативы и стратегии "быстрых побед" направлены на активацию наиболее быстрых и простых рычагов роста выручки, прибыли: 20% усилий-> 80% результата.
Стратегии умеренной скорости
Инициативы и стратегии, направленные на поиск смежных возможностей рост существующей бизнес-моделей компании.
Стратегии инноваций
Инициативы и стратегии, направленные на поиск "голубых океанов", прорывных концепций, "дизраптов", агрессивного давления, высоких ожиданий, инвестиций и рисков.
Корпоративные стратегии
Инициативы и стратегии, отвечающие на вопросы управления портфелем бизнесов компании, распределения инвестиций между бизнесами, покупками и продажам бизнесов.
Бизнес-стратегии
Инициативы и стратегии конкретного бизнеса компании, определяющие типаж и конфигурацию бизнес-модели, создаваемые ценности, источники формирования конкурентных преимуществ и пути их удержания.
Функциональные стратегии
Инициативы и стратегии в периметре функций бизнеса, например, маркетинг-менеджмента (как найти, привлечь и удержать клиентов), производственного менеджмента (как создавать ценные для клиента продукты), операционного менеджмента (как обеспечить качество, скорость, сервис и эффективность) и т.д.
Типовой процесс разработки инициатив
1 этап
Сбор информации: кабинетные исследования, при возможности - онлайн-опрос персонала, покупателей и поставщиков компании.
2 этап
Анализ информации: системный комплексный анализ внешней и внутренней среды компании.
3 этап
Разработка драфт-инициатив: создание первых вариантов инициатив, оценка и отбор лучших для дальнейшей проработки.
4 этап
Оценка и типажирование ресурсов: типы и виды ресурсов, кол-во, объемы ресурсов, которые потребуются для реализации самых интересных инициатив.
5 этап
Демонстрация драфт-инициатив: для сбора обратной связи и выбора самых интересных вариантов.
6 этап
Разработка дорожной карты: гибкие методологии проектного управления с учетом особенностей компании.
7 этап
Оценка рисков: вероятность их возникновения и степень управляемости, а также пути митигирования.
8 этап
Демонстрация окончательных инициатив: готовые к реализации инициативы с полным описанием, оценкой ресурсов, рисков и дорожной картой.
Некоторые рекомендательные письма клиентов
Главное ограничение в демонстрации - это 100% конфиденциальность клиентов. Напишите, пожалуйста, в ТГ или на почту, чтобы посмотреть или лично пообщаться с клиентами.
Интегратор и дистрибьютор оборудования
Региональный лидер, 150 человек, около 1 млрд рублей годовой выручки. Работает на рынке дистрибуции оборудования и услуг для заведений общественного питания, магазинов.
Производитель ПО, разработчик SaaS
Международная компания с российскими корнями, 200 человек, около 1,5 млрд рублей годовой выручки. Работает на рынке облачного видеонаблюдения.
Производитель ПО, железа, дистрибьютор
Международная компания с российскими корнями, 1500 человек, около 15 млрд рублей годовой выручки. Работает на множестве товарных рынков: автоматизация бизнес-процессов, производство серверов, програмното обеспечения.